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阳江到天津西青区物流专线_天津西青区快运

发布日期:2019-7-15 10:06:00
运输线路: 广东阳江天津天津西青区 (整车货运) 线路查询
车辆类型: 整车运价: 面议
整车车长: 不详 整车载重: 不详
是否往返: 单程 有无中转: 直达
发车班次: 1天/次 运输时效: 1-3天
承运货物: 普通货物, 大件货物
增值服务: 上门接货, 送货上门
付款方式: 现付, 提付
联系方式: 点击查看商家联系方式
线路详情

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物流公司——配送中心管理总结
  配送中心的运作管理是一项复杂的系统工程,不仅涉及配送中心的各项作业管理,也包括商务管理、信息管理、成本管理以及配送中心的系统设计与布局等活动。配送中心的运营管理的好坏直接关系到配送中心的运作熬率和成本大小,对配送中心的发展具有重要的作用。 
  配送中心是针对某一类用户,通过合理配置物流各功能要素,运用完善的信息系统, 物流公司在经济合理的区域范围内,组织配送性销售或供应,为客户进行实物配送为圭要职能的流通型物流结点。是具有采购、集货、储存、分拣、流通加工、送货、信息处理等多种功能有机结合的统一体。

  配送中心管理信息系统是利用现代信息技术,遍过信息流将配送中心各个环节的物流活动衔接在一起,通过信息资源的共享,实现配送业务的合理调度和组织,形成一体化的管理过程,处理配送中心的各种事务,控制配送中心的经营管理活动正常而有效率地运行,为物流公司配送中心的管理决策提供信息支持,实现科学化、集成化、效率化和智能化的管理和决策过程及其总体*的运作效果。

  配送中心的成本管理是指通过对配送中心成本的*计算,深入了解配送中心成本的构成和内在联系,准确把握

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物流专线优势

物流专线在国内物流行业内叫的比较多,就是指各物流公司用自己的货车运送货物至他的专线目的地.一般在目的地有自己的分公司.这样货车来回都有货装。开专线的目的是为了节约成本,但要建立在货量充足的前提下,不然就会亏本,所以专线公司一般走的时间不确定,货满车走,客户的运输成本也会随之降低。物流专线的益处是运输成本较低,走到时间确定,能满足较急的货物。

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物流公司是指从事物流行业的公司。物流是指为了满足客户的需求,以*的成本,通过运输等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。

安全可靠,追求*,值得信赖!只给成功找经验,不给失误找理由。做的是服务,想的是周到。送的是放心,到的是安全,物流-搬家-行李电器托运-值得信赖的老*。
服务范围:(货运公司.物流公司、搬家公司)经营范围:起重吊装 大件运输 搬运就位 吊机租赁,安装调试 防腐保温 技改修配 非标制作专业从事工业搬家,设备起重、盘路、吊装、市内外大件运输。公司备有5吨、8吨、12吨、20吨、40吨汽车1吨、2吨、3吨液压车;一至三吨铲车。备有1—2吨液压升降叉车,各种吊链等。经营项目:起重吊装、高层吊装、设备落位、吊车租赁、企事业单位搬迁、厂矿搬迁、钢琴搬运、装卸搬运、大型设备搬运、大件运输等服务.
门对门专业服务,享受服务的过程业务范围

1、承接物流及货运业务;

2、货物仓储和暂转

3、承接整车、零担业务

4、货物运输保险

5、商品打包,订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装

6、为个人和公司提供货运公司业务轿车托运

7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输

8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务

9、普通、高级化妆品;钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务

10、提供专业小货运公司业务

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。    

公司秉承专业,安全,快捷,廉价,放心的服务理念,这是新老客户和公司一直合作的核心条件。货物的安全,透明优惠的价格是公司给客户好的报答。公司是一家专业的,全方位服务物流公司合作商。为新老客户提供采购、储存、包装、配送、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合货运服务,运输的产品涉及到电子产品、健身器材、化工原料、报刊杂志、电脑零配件、化妆品、办公用品、家具以及机器设备、植物种子等的货运运输、仓储理货、包装加工,通过整合货运资源,分别与其它专线货运公司建立了长期的合作关系,在广州、杭州,温州、南京、福州、北京有我们的分公司,我们将新老客户的货物“安全、快捷,按时到达”的运送到客户手中,为新老客户提供发货不担心、收货没纠纷的服务理念,成都龙腾迅达物流提供,长、短途运输业务;整车、零担业务、车辆调度、轿车托运

服务特点: 运作方式信息网络化,反应能力快捷灵敏化。 货运公司精神: 团结创新,忠诚务实。

服务标准: 
1、取货:本公司接到客户委托两小时内,安排相关人员上门取货; 
2、发货:所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车; 
3、派送:货到之后立即通报收货人按时送货上门;
4、包装:严格遵照外包装图标要求进行包装、服务保障。 

业务范围:
涵盖了设备、机械、阀门、电器、成套、家具、电子设备、服装、鞋、食品、玩具、洁具、开关、皮革、工艺品等众多行业。

服务优势:
1、通过服务网络或传真、电话准时给客户反馈承运货物的发货情况、途中运行情况及到货情况。为客户增加运作透明度,解除后顾之忧; 
2、每一单货物都会按客户提供的收货方电话,在货物的到站的当天与对方客户及时联系。通过传真,电话或邮件通知对方准确的提货时间; 
3、随车备有客户信息反馈单,随时了解运输过程中的意见和建议,可签回单,同时建立客户档案
4、中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位,可预约保险、单独出保单; 
5、从门到门——只需一个电话,一切帮您搞定,人在家中坐,货在全国走; 
6、速度快捷——每天准时发车,决不误点,随时随地与货车保持紧密联系; 
7、专人负责——每单业务均由专人洽淡、反馈、一票到底; 
8、结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》。

服务保障:

可以通过服务网络或传真,电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况饥货情况、增加运作透明度,解除后顾之忧。

每一单货物都会按客户提供的收货方电话,在货物的到站的当天与对方客户联系,通过传真,电话或邮件通知对方准确的提货时间。

随车备有pt10000反馈单,随时了解运输过程中的意见和建议,可签回单,同狮立客户档案、客户走访卡、定期走访客户,了解客户要求,完善我们的服务质量。

公司内部管理严谨,部门分工明确,配合环环相扣,每一单货物都有详细记录,各部门逐级签字核实,*后交由操作部门具体操作,由客户服务部全程跟进。

建有司机档案,可随时提供货运司机的有效、复印件及。公司管理严格,重视内部培训,公司员工都能做到包头视客户是我们的一切,视货物为私有财产而提供*的保护和服务。

公司操作人员素质全面,可按要求为客户提供及时、节省、高效的服务。

公司建有一套完整的货运工作流程体系,从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责,能及时有效处理好具体事宜,祝您生意兴隆,事业辉煌!!

业务流程
接 单: 1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;
2、公路运输调度从客户处接出库提货单证;
3、核对单证
登 记:
 1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。
 2、司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收
调用安排: 
1、填写运输计划。
2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。
3、电脑输单。
车队交换: 
1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。
提货发运: 
1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库。
3、办理提货手续。
4、提货,盖好车棚,锁好箱门。
5、办好出厂手续。
6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪: 
1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系
到达签收: 
1、电话或传真确认到达时间。
2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回 单: 
1、按时准确到达指定卸货地点。
2、货物交接。
3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至。
4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
结账:根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方,结账完成后流程结束。

物流管理咨询的主要服务

(1)采购供应物流咨询

基于企业全球采购战略,以全面提高企业采购准时交货率、采购质量合格率、采购总成本*优等采购KPI为目标,为企业提供采购物流模式设计、采购计划制定、采购订单跟踪、协同作业、预警机制、实时操作、采购运输规划、供应链(供应商)库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的闭环管理咨询。

(2)生产物流(工厂物流)咨询

生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计,并提供实效、可行、*优的解决方案。主要内容包括;

①厂区物流规划、设计。主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、 在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计,并提供实效、可行、*优的解决方案,帮助企业工厂物流实现升级转型。

②物流计划体系设计。以市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标,根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场预测方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式,建立和优化企业生产的“中枢神经”---生产计划与物料控制体系。

(3)分销配送物流咨询

基于企业的全球(全国)市场销售战略与策略,以总物流成本*优且满足客户服务水平为原则,为企业提供GDC、CDC、RDC的物流网路设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计,全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流分销模式设计、第三方物流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。

(4)商贸供应链物流一体化解决方案

以企业商贸利润*化为导向,基于总物流成本*优,为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计,并提供实效、可行、*优的解决方案。

(5)物流企业供应链一体化解决方案

基于物流企业的战略规划,为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理,企业运营、信息化等方面的解决方案。

物流成本的构成
1、伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用;
2、完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必学的设备和设施费用;
3、对上述活动进行综合管理所发生的费用.


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